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蔡英文说，她2016年5月上任就下令要做潜艇，历经3年终于完成设计图，虽然外面有很多抹黑及唱衰，如今舰艇厂房已经在盖了，几年内台湾就有完全自己造的潜艇。蔡英文还是不忘刻意强调“蒋介石时代就想做的，到现在还没做的，是谁帮他做起来？就是那个没当过兵的蔡英文。”

为了让理论落地，万科开启了浩浩荡荡的组织重建，从集团、区域、一线，再到新业务领域，集体进入变革模式。长达两年的万科股权争夺战终于平息，郁亮的注意力得以聚焦业务层面。两年间，万科的销售规模先后被恒大和碧桂园赶超，新业务的增长也未尽如人意，同时一线业务骨干积极性不高、人员流失率上升。郁亮必须发动基层、提振士气，让万科重回领先轨道。

职位有限、晋升无门也是许多人选择离开的原因。一位前万科城市公司人士告诉《财经》记者，他曾在万科等升职等了四年。地方职位有限，领导不走或不升，他就得一直等下去。因为公司薪资与职级挂钩，职位不变，薪资也不能涨。最后熬不过，他还是走了。许多大公司进入成熟阶段后，人员提升的需求与公司发展的步伐不相匹配，这是必然会经历的一个阵痛期。

2019年半年报显示，截至2019年6月末，51信用卡管家应用注册用户数达到8340万人，同比增长21%，累计管理的信用卡数量达到1.38亿张，同比增长16.9%。这一次警察抓人的事件，目前从网上流传的消息，主要有两种原因：第一种，是非法抓取用户数据。

第三，项目组规定，客户问题，必须24小时内答复，答复之前，必须经过技术审核和本地英语审核，保证答复质量。就这样，现场30几人的团队和客户日夜接触，慢慢地消除了很多人对华为的偏见。他们开始认同我们的技术，我们也渐渐取得了客户的信任和尊重，也带了很多机会。

一个对我来说非常重要的集团技术部的客户，写信，打电话，约了无数次，尝试了大半年，就是见不上，很急，内心也很焦虑。客户见不到，事情就进展不下去，怎么办？当时客户的集团技术部门分布在英国Newbury、德国杜塞、意大利米兰和西班牙马德里四个城市，集团技术部的高层每周的行程大致是周一从自己的常驻地出发，四个国家打一个来回，周五回到自己的常驻国家。约不到，就硬撞吧，反正客户都是这么飞。再大致了解下客户可能的内部会议主题，那就按照客户的节奏出差碰吧，机场总可以“偶遇”吧。于是我开始了机场偶遇的生涯。但是不知道什么原因，总是阴差阳错，连续飞了六次了，都没有碰到客户，直到第七次，我落地杜塞，客户从杜塞走，在机场大厅被我撞到了，高兴地请客户喝咖啡，被一句“时间紧张”婉拒了。聊了五分钟后，一路死缠烂打，终于约到了和客户在米兰办公室见面半个小时的机会。目送客户离开，我兴奋得“耶”地跳了起来，这机会来得太不容易了。