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实际上我觉得就像我们今天的这个会一样，发言可以从顾总开始，也可以从罗总开始，还可以从谢总开始。目的是确定的，道路是多元的，寻找理财转型解决方案也是这样。首先说一下非标，早期银监8号文把它定义为非标准化债权。在国外的资管行业，或者在我们未来的2020年之后，我觉得它可能也许就不叫非标了，也许叫项目类资产更合适。项目类资产是什么？既可以是项目类融资，也可以是项目类投资，只是它有别于公开市场发行的债券、交易所上市的股票。

不仅在入市制度上存在缺陷，我国A股也缺乏合理有效的退市制度。有大量资源浪费严重，生产效能低下的僵尸企业占据了庞大的市场资源而产出甚少，为市场带来了极大的系统性风险，例如之前曝光的ST三维等。这些公司的存在使得A股市场缺乏内源性的上升动力，只能依靠短期炒作的市场热潮获得片刻喘息。

另外，“力出一孔”，出在哪儿？华为有三句话：一是以客户为中心，这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本，搞活内部机制，产生巨大能量，推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。我认为华为战略思想的核心就在这里。3．战略实施是个试错过程华为是一个经常犯错的公司。不要以为华为“高大上”，简直完美了，事实上根本不可能。我不同意这样一种说法，它认为华为早期选了一个非常好的战略，任正非学习毛泽东思想，以农村包围城市，然后就成功了。我个人认为，这不是华为的战略，而是迫不得已！因为那时它在城里根本待不下去，必须到边远地区找饭吃。但是有一点是华为伟大的地方，就是它并不满足于有口饭吃，而是在不断地调整，不断地试错，不断地自我突破。因为它没有什么模板可以借鉴，作为后来者，要超越领先者，第一要压强，第二无路可走只能追随，在追随的过程中不断地犯错，不断地改正。

第二，战略的澄清。战略是一个总体的概括性的东西，怎么澄清它，怎么分解它？华为用的工具是战略地图。现在平衡积分卡很流行，华为在绩效管理中没有直接用平衡积分卡，但是华为把平衡积分卡用来做战略地图，来澄清、细化、分解和修正战略，这是华为非常重要的工具。

在ofo小黄车总部一侧的窗户上，贴着一张颜色已经有点暗淡的圆形海报，海报上是一个胜利的手势和“victory计划”字样。此前据《时代周报》报道，2018年5月，ofo启动名为“victory”计划，进行计费方式的调整，推出车身广告、APP端内广告等信息流产品和信息流广告，旨在加快流量变现实现全面的盈利。这一计划在一开始奏效，并在国内100余座城市实现盈利，但随后由于政策严管及端内APP广告的短板让这一新增长点受到限制。

一个战略的实施不仅仅需要上述五个过程，在现实中还需要两个支撑：一是组织，一是流程。必须把战略放在组织中，放在流程中，才能使战略真正落地，华为 BG 这种组织形式，和流程上引用的 IBM 方法论，都是为了使战略真正落地。2．战略的本质是放弃华为战略的核心就是坚守压强原则，一旦战略实施就要使用压强原则。